by Peter M. Senge
Published: 1990
کتاب «پنجمین فرمان»، یکی از کتاب‌های مدیریتی مهم ۷۵ سال گذشته، با تیراژ چند میلیون نسخه، پرفروش‌ترین کتاب بین‌المللی است. این کتاب که به شیوه‌ای جذاب و قابل فهم، همراه با نمودارها و تصاویر نوشته شده است، نحوه تفکر شما و در نتیجه نحوه رشد و توسعه شما و تیمتان را تغییر خواهد داد. در درازمدت، تنها منبع پایدار مزیت رقابتی، توانایی سازمان شما در یادگیری سریع‌تر از رقبایش است…
«سنگه توضیح می‌دهد که چرا سازمان یادگیرنده مهم است، خلاصه‌ای بی‌پیرایه از اصول مدیریتی خود ارائه می‌دهد، ابزارهای اساسی برای تمرین آن را ارائه می‌دهد و نشان می‌دهد که فعالیت تحت این سیستم چگونه است. مفاهیم کتاب مانند همیشه محرک و مرتبط هستند.»
این کتاب پنج «فرمان» کسب‌وکاری را تعریف می‌کند که در کنار یکدیگر به خلق سازمان‌های یادگیرنده کمک می‌کنند .این گونه شرکت‌ها در دهه پیش رو موفق خواهند بود، چرا که توانایی یادگیری و جذب ایده‌ها، تئوری‌ها و روش‌های نوین را در همه سطوح کارکنان دارند و از آن‌ها برای ایجاد مزیت رقابتی استفاده می‌کنند .چشم‌انداز مشترک، کار تیمی و بهره‌گیری از قدرت جمعی، درون‌مایه‌های اصلی این کتاب هستند.
این کتاب بر حل مسئله گروهی با استفاده از روش تفکر سیستمی، به منظور تبدیل شرکت‌ها به سازمان‌های یادگیرنده‌ای که می‌آموزند چگونه به عنوان یک سازمان، به نتایج مهم و مطلوب دست یابند، تمرکز دارد. این پنج انضباط، در واقع نمایانگر رویکردهای کلاسیک (شامل تئوری‌ها و روش‌ها) برای توسعه سه قابلیت یادگیری هسته‌ای و جاودانه هستند:
پرورش آرمان و اشتیاق جمعی
ایجاد گفت‌وگوی تأملی و عمیق
درک پیچیدگی‌ها
فهرست مطالب:
بخش اول: چگونه اقدامات ما، واقعیتمان را می‌سازد… و چگونه می‌توانیم آن را تغییر دهیم
فصل ۱: «اگر اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید… من به تنهایی می‌توانم جهان را جابه‌جا کنم»
فصل ۲: آیا سازمان شما از «ناتوانی یادگیری» رنج می‌برد؟
فصل ۳: زندانیِ سیستم، یا زندانیِ افکار خودمان؟
بخش دوم: فرمان پنجم: سنگ بنای سازمان یادگیرنده
فصل ۴: قوانین فرمان پنجم
فصل ۵: دگرگونی در نگرش
فصل ۶: قالب‌های طبیعت: شناسایی الگوهای حاکم بر رویدادها
فصل ۷: رشد محدودکننده خود یا رشد خودپایدار
بخش سوم: انضباط‌های هسته‌ای: ساختن سازمان یادگیرنده
فصل ۸: تسلط شخصی
فصل ۹: مدل‌های ذهنی
فصل ۱۰: چشم‌انداز مشترک
فصل ۱۱: یادگیری تیمی
بخش چهارم: بازتاب‌هایی از عمل
فصل ۱۲: بنیان‌ها
فصل ۱۳: محرک
فصل ۱۴: راهبردها
فصل ۱۵: کار جدید رهبر
فصل ۱۶: شهروندان سیستمی
فصل ۱۷: مرزهای جدید
بخش پنجم: نتیجه‌گیری
فصل ۱۸: کلِ تجزیه‌ناپذیر
پیوست‌ها
پیوست ۱: انضباط‌های یادگیری
پیوست ۲: کهن‌الگوهای سیستمی
U پیوست ۳: فرآیند
نسخه ترجمه شده این کتاب
عنوان: پنجمین فرمان
مترجم: حافظ کمال هدایت، محمد روشن
انتشارات: سازمان مدیریت صنعتی
سال چاپ: 1400
